El Cuadro de Mandos Logístico AS-CML ofrece información inteligente a gerentes, directivos y responsables, al medir el rendimiento y la salud de su gestión en base a indicadores claves como: calidad en la entrega de proveedores, calidad en la entrega a los clientes, ocupación del almacén, productividad de los operarios y estadísticas sobre las regularizaciones de stock y sobre la rotación de la mercancía.
Cuadro de Mandos Logístico para tu almacén
¿Qué es un Cuadro de Mandos Logístico?
TOTALMENTE EJECUTABLE TANTO VÍA WEB COMO LOCAL
Según requiera el proyecto, y partiendo de los datos de AS-SGA, el Cuadro de Mandos Logístico puede incorporar datos externos del ERP o de otras estructuras de datos para personalizar el CML de cada empresa.
ESQUEMA TECNOLOGÍA CUADRO DE MANDOS AS SOFTWARE
EFICIENCIA DE UN PROCESO Y ANÁLISIS PREDICTIVO
El Cuadro de Mandos Logístico de AS Software Group reduce la incertidumbre de los directivos a la hora de tomar decisiones gracias a la transformación de información y datos en conocimiento, siendo de este modo su finalidad aportar inteligencia de negocio a la gestión empresarial. Se presenta de este modo como un conjunto de indicadores y objetivos que deben estar alineados con la estrategia de la compañía.
EFICIENCIA DE UN PROCESO Y ANÁLISIS PREDICTIVO
Por otra parte, en su análisis comparativo determina cual es la situación de la organización en cuanto a un periodo anterior o al cumplimiento de la previsión o unos objetivos marcados (KPI’s) que permiten medir la eficiencia de un proceso como por ejemplo el porcentaje de cumplimiento de previsiones, la calidad de servicio (albaranes frente a devoluciones), servicio al cliente por líneas completas y a tiempo, porcentaje de ocupación del almacén y el porcentaje de incremento del stock.
Finalmente en su análisis predictivo el Cuadro de Mandos Logístico, permite calcular las previsiones de venta por producto a partir de los criterios citados anteriormente y determinar el nivel de stock óptimo para el siguiente periodo a analizar, permitiendo responder cuestiones como: ¿Estoy en problemas? (productos con nivel de cobertura actual inferior al calculado y plazo de aprovisionamiento superior a la diferencia), ¿si doy por buenos los cálculos qué opinará el departamento financiero? (determinación de qué suponen los cambios desde el punto de vista de la valoración del inventario) ¿Tengo los stocks sobredimensionados? (si el plazo de cobertura actual es muy superior al establecido como óptimo), etc.
